Een leidinggevende functie, dat zag de teamleider van Debbie (32) wel voor haar in het verschiet liggen. Debbie lachte haar hard uit. “Leek me helemaal niks.” Ze was op dat moment werkzaam als agoog bij de Longcare en zag zichzelf eerder doorontwikkelen naar praktijkondersteuner ggz. Lang verhaal kort: ze is nu teamleider binnen De Woenselse Poort.
Door de tijd heen klonk het idee van een leidinggevende functie haar steeds minder gek in de oren. Ze volgde een managementopleiding, solliciteerde binnen De Woenselse Poort, werd daar niet aangenomen maar had wel een goede indruk gemaakt. “Ze hielden mij in de portefeuille, mocht zich weer een gelegenheid voordoen.” Debbie heeft altijd gezegd: ik zeg overal ‘ja’ tegen, behalve tegen De Volte; een afdeling binnen De Woenselse Poort voor persoonlijkheidsproblematiek. “Ik had het vooroordeel dat het daar vooral draait om protocollen, structuur, regels en minder om de cliënt.” Het laat zich misschien wel raden: precies daar is ze nu werkzaam. “Ik ben heel blij dat ik die kans heb gegrepen want het bevalt me goed. Het is een pittige doelgroep die graag de grenzen opzoekt en voor veel dynamiek zorgt. Ik houd wel van uitdaging. En ik doe het samen met een club professionals die graag wil ontwikkelen en groeien.”
Jezelf zijn
Sommigen waren sceptisch over haar nieuwe rol, hoorde ze later. “Ik was onervaren, het is een pittige doelgroep, ik ben een jonge vrouw, heb zelf heftige dingen meegemaakt…het zal allemaal een rol hebben gespeeld. Ik begrijp het wel, ik had zelf ook mijn twijfels.” Ze trok zich er weinig van aan. Niet omdat ze niet belangrijk vindt wat anderen vinden maar: “pas als ze me in de praktijk hebben meegemaakt en niet bij voorbaat al.” Ze gaf zichzelf de ruimte om iets nieuws te proberen en is daarin niet bang om te falen. “Ik ben er altijd open over geweest dat ik zelf ook nog aan het ontdekken en ontwikkelen ben. Mensen vinden altijd wel iets, daar verander ik niks aan dus ik kan beter maar gewoon mezelf zijn. Me daarin kwetsbaar tonen wordt gewaardeerd. Het heeft de drempel verlaagd voor collega’s om ook open te zijn.”
Tekst loopt verder onder afbeelding.
Verlies van zelfvertrouwen
Haar loopbaan had zomaar heel anders kunnen lopen. Tijdens haar eerste stage voor Social Work werd ze slecht begeleid en verloor ze al haar zelfvertrouwen. “Er werd min of meer gezegd dat dit niet voor mij was weggelegd.” Haar school regelde een andere stageplek waar het vertrouwen weer terugkwam. Ze is blij dat ze zich toen niet heeft laten ontmoedigen. Toen was het moeilijk maar nu ziet Debbie het als een mooie ervaring. “Ik kan mijn ervaring delen met stagiairs die soms in tranen tegenover me zitten omdat het ze niet lukt. Ik geef ze dan graag mee dat het geen falen is maar dat er betere plekken zijn om tot bloei te komen. Er is altijd een plek waar de match er wel helemaal is; twijfel niet aan je eigen kunnen.”
Doorgroeien
Voor Debbie is een goede teamleider iemand die de diverse talenten van de werknemers goed weet te benutten zodat het team elkaar aanvult en ze van elkaar mogen leren zodat ze als team blijven groeien. “Ik wil voor iedereen klaarstaan, coachen, feedback geven stimuleren, en duidelijk grenzen en kaders stellen.” Na drie jaar stelt ze vast dat het leidinggeven haar best goed af gaat. “Ik wil nog een hoop leren en voel me binnen deze organisatie heel erg welkom om dat te doen.”
